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大佬柳傳志的洪荒之力:子女、門徒和報國情懷

導(dǎo)語:柳傳志和他的家族似乎總能站在時代的前沿。

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他常被人稱為“大佬”“教父”或“商業(yè)領(lǐng)袖”;他是馬云口中的“中國企業(yè)家的楷?!焙汀芭枷瘛?;他被王健林稱為“大哥”,王在多個場合不吝表達(dá)對他的尊敬和欣賞;雷軍把他稱作“傳奇”、“旗幟”和“教父”,并坦言自己在他的“感召下,激勵下,指導(dǎo)下一步一步成長”。

2016年的福布斯財富榜中,中國大陸的億萬富翁有251人,但72歲的柳傳志顯得與眾不同。時代周報記者梳理財務(wù)數(shù)據(jù)獲悉,目前,聯(lián)想控股(03396)市值約為447億港元,聯(lián)想集團(tuán)(00992)市值約為600億港元。截至2015年12月31日,柳傳志在前者的持股比例為2.88%,后者的持股比例為0.03%,粗略估算,柳傳志的身家約為13億港元,這一身家排在富豪榜的200名開外,但這顯然不能反映柳傳志在商業(yè)江湖中的地位。

他是改革開放的第一代弄潮兒,見證了中國30年來的經(jīng)濟(jì)騰飛,也成就了聯(lián)想這個中國崛起之路上最精彩的商業(yè)故事。他一手培養(yǎng)了楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡、陳紹鵬等一眾“門徒”,而這些人在當(dāng)今的商業(yè)江湖中均已獨擋一面。

更重要的是,他和他的家族似乎總能站在時代的前沿。從改革開放之初,柳傳志從鄧小平南巡的風(fēng)向中,預(yù)感到“干大事的時候到了”,于是告別了中科院穩(wěn)定的日子,決心在中關(guān)村開始摸索創(chuàng)業(yè);到中國加入世貿(mào)組織以后,支持楊元慶等聯(lián)想集團(tuán)管理層,在激烈的反對聲中并購了國際IT巨頭IBM的PC業(yè)務(wù);再到當(dāng)下聯(lián)想控股的投資控股公司大生態(tài),每次布局,均體現(xiàn)了柳傳志精準(zhǔn)的商業(yè)眼光。與此同時,在分享經(jīng)濟(jì)時代,滴滴、Uber和神州租車以及神州租車,都注入了柳氏基因,成為專車大戰(zhàn)中的贏家。

 “他是一個走一步能看50年的人。”一位接近柳傳志的人士對時代周報記者如是說。實際上,從1984年,40歲的柳傳志創(chuàng)業(yè)開始,在他之前中關(guān)村早有名氣更甚的“兩通兩?!?,在他之后亦有很多的后起之秀,但柳傳志一步步成為“大佬”絕非偶然。時代周報記者梳理柳氏及其聯(lián)想帝國的發(fā)展歷程,試圖揭示柳傳志成為大佬的原因和柳氏商業(yè)帝國的未來。

成為大佬

2013年,陳可辛導(dǎo)演的一部《中國合伙人》火遍全中國。30年的時代洪流,一代人的“中國夢”,融進(jìn)了短短的90分鐘中,不少人被其中的熱血和情懷所打動。有意思的是,該影片的片尾,在一首羅大佑的《光陰的故事》中,精心鋪陳了一系列向一眾商界領(lǐng)袖致敬的鏡頭,排在第一位的就是柳傳志,而后馬云、俞敏洪、徐小平、馮侖等身影亦悉數(shù)出現(xiàn)。

1984年,被稱之為中國現(xiàn)代公司的元年。這一年,張瑞敏、柳傳志、王石、李經(jīng)緯、潘寧、牟其中等人紛紛創(chuàng)業(yè),成為商海第一代的弄潮兒。

獨特的時代背景,創(chuàng)辦企業(yè)的歷程,以及在商界的地位,讓柳傳志被公認(rèn)為企業(yè)家教父,這也與他處事圓融、“很會為人”的風(fēng)格密切相關(guān),也使得柳傳志經(jīng)營聯(lián)想的價值觀和方法論成為值得研究的案例。

在聯(lián)想控股的主頁上,有柳傳志早在10多年前制訂的企業(yè)發(fā)展愿景:我們希望能夠以自己的努力實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報國”的心愿,希望做一個“值得信賴并受人尊重”的公司,希望在“多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)”,還希望能夠有“國際影響力”。

過去三十年,理想主義的情懷一直在大大小小不同場合里,被柳傳志多次講起。

20世紀(jì)90年代初,聯(lián)想提出三條愿景:聯(lián)想要做一個長久的公司,要做百年老字號,不急于一下子很出名,利潤很高,然后就垮了,這是第一條最重要的愿景;第二是要做一個有規(guī)模的公司,要有國際化的市場地位;第三是要做個高技術(shù)的公司,不想什么賺錢做什么。

2008年,聯(lián)想首次進(jìn)入世界500強(qiáng)榜單,這在中國民營企業(yè)里還是第一家。多數(shù)中國企業(yè)對于列入這一榜單,有著非常狂熱的熱忱和追求,其象征意義甚至超過企業(yè)成功本身。

據(jù)了解,柳傳志曾先后擔(dān)任中共十六大、十七大代表,九屆、十屆、十一屆全國人大代表,第八屆和第九屆全國工商聯(lián)副主席,在商界的號召力和影響力可見一斑。

柳傳志有3個企業(yè)家圈子,中國企業(yè)家俱樂部、北京中關(guān)村企業(yè)家顧問委員會和泰山會,柳傳志除了聯(lián)想控股的公司群之外,最?;拥奈⑿湃罕闶沁@三個和柳氏家庭的微信圈。

去年7月7日,在北京舉行的聯(lián)想控股上市主題活動上,柳傳志把這3個圈子的企業(yè)家朋友悉數(shù)請至,出席的企業(yè)家包括馬云、王健林、劉永好、馬蔚華、俞敏洪、雷軍等人,他們掌控的資產(chǎn)規(guī)模超過了兩萬億元。這場豪門盛宴被稱為史上最貴的慶功宴。

時代周報記者梳理財務(wù)數(shù)據(jù)獲悉,目前,聯(lián)想控股市值約為447億港元,聯(lián)想集團(tuán)市值約為600億港元。截至2015年12月31日,柳傳志在前者的持股比例為2.88%,后者的持股比例為0.03%,粗略估算下來,柳傳志的身家約為13億港元。

2014年9月19日,阿里巴巴成功在紐交所敲鐘。馬云一舉成為中國首富。目前,阿里巴巴市值約為2110億美元,按照持股7.8%計算,馬云的身家約在1100億元人民幣。曾有人指出,柳傳志的身家甚至不到馬云的百分之一,為何卻如此受其尊重,并被認(rèn)為是一個時代的象征。

在那場“豪門盛宴”上,馬云毫無避諱,直言柳傳志是中國企業(yè)家的楷模,亦是自己的偶像?!傲鴤髦驹谛牧?、腦力和體力上兼具三方面的優(yōu)勢?!瘪R云甚至透露,聯(lián)想創(chuàng)業(yè)史《基業(yè)長青》是其最早閱讀的管理學(xué)入門書籍。

萬達(dá)董事長王健林則表示,從老柳這幾十年的為人,從聯(lián)想產(chǎn)業(yè)的布局和他的未來,現(xiàn)金流各方面考慮,我覺得他們是能夠成為百年老店的。

雷軍與柳傳志的一段淵源鮮為外界所知。出生于1969年的小米科技董事長雷軍從22歲進(jìn)入金山,一直工作到38歲,整整16個年頭,其間完成了金山的IPO上市工作。但在其28歲上任金山軟件CEO的時候,曾遇到“前有狼后有虎”的困境差點關(guān)門。而正是1998年聯(lián)想向金山投資的450萬美元幫助其走出了陰影。

子女與門徒

2016年8月,注定會成為中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的一個節(jié)點。在這個夏天,滴滴和Uber中國從對抗走向合作,類似的戲碼在中國的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)多次發(fā)生,但因為柳氏家族的出現(xiàn),這場商戰(zhàn)多了幾分宿命感。柳甄輸給了堂姐柳青,柳青和柳傳志之間的父女對決,都成為媒體極力渲染的主題。

對于柳青和侄女柳甄分別在滴滴和UBER中國出任要職,柳傳志曾表示,這是她們自己的事業(yè)選擇,“跟我一點關(guān)系都沒有”。

然而,準(zhǔn)確點說,雖然柳青和柳甄在滴滴和Uber中國里身居要職,但是聯(lián)想系真正擁有股權(quán)的是神州租車和神州專車。截至目前,聯(lián)想系持有神州租車和神州專車23.59%和2.45%的股權(quán),而且在神州系壯大的過程中聯(lián)想一直扮演著關(guān)鍵角色。

聯(lián)想早年,柳傳志便定下了“鐵規(guī)”,子女不能進(jìn)入聯(lián)想工作。也許正是由于這一鐵規(guī),使得以柳青和柳甄為代表的柳二代才得以在聯(lián)想系之外的領(lǐng)域大放光彩。

柳青“天才”的故事早已為人熟知,哈佛碩士畢業(yè),而后憑借自身努力晉升為高盛亞洲區(qū)董事總經(jīng)理,成為這家百年投行歷史上最年輕的董事總經(jīng)理。2014年,柳青加盟滴滴出任首席運營官,2015年2月升任滴滴總裁。很多人只聽說過柳青,但其實柳傳志與妻子還育有一子。與妹妹一樣主學(xué)計算機(jī)專業(yè),出生于1970年的柳林,畢業(yè)后繼續(xù)在美國哥倫比亞大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。其比任何一位家庭成員更加低調(diào),目前在獨立操作投資業(yè)務(wù)。

對于子女不進(jìn)公司的“鐵規(guī)”,柳傳志曾經(jīng)有過一番解釋,是出于自己子女進(jìn)公司后不好管理或?qū)ζ渌麊T工不公平的擔(dān)憂?!傲趾土喽际侵鲗W(xué)計算機(jī)專業(yè),回國后發(fā)現(xiàn),在中國這一行不是聯(lián)想的供應(yīng)商、上下游,就是競爭對手,根本沒地兒待。好在后來他們很高興地進(jìn)入了其他領(lǐng)域,干得也不錯,所以也挺好的?!?/p>

對于一手創(chuàng)立的聯(lián)想,柳傳志身上并沒有大多數(shù)民營企業(yè)家根深蒂固的帝王情結(jié),反而是想把聯(lián)想最終打造成“沒有家族的家族企業(yè)”。值得注意的一點是,聯(lián)想不是柳傳志自家人的家族企業(yè),而是“柳派門生”傳承的家族企業(yè),由柳傳志一手栽培、歷經(jīng)考驗、獲得認(rèn)可的門徒傳承。幸運的是,柳傳志找到了合適的接班人。這其中,便誕生了楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡、陳紹鵬等一眾名將。

2000年,在柳傳志的主導(dǎo)下,如日中天的聯(lián)想一分為二,楊元慶接過了最核心的PC業(yè)務(wù)這面大旗,其中包括當(dāng)時80%的業(yè)務(wù)收入;郭為的神州數(shù)碼,則分走了IT服務(wù)業(yè)務(wù)。上述兩人,都是柳傳志一手培養(yǎng)的愛將。

據(jù)熟悉聯(lián)想歷史的內(nèi)部人士向時代周報記者描述,楊元慶早年從最基層的銷售做起,是位銷售奇才,表面看似頗為內(nèi)斂,實際上出手極為敏捷,幫助聯(lián)想電腦在國內(nèi)市場激烈的競爭中,斬殺無數(shù)國內(nèi)外同行。郭為則擅長出奇制勝,“人類沒有聯(lián)想,世界將會怎樣”這句出名的廣告詞,便是出于郭為之手。而楊元慶在會用人之外,更大的智慧在于對戰(zhàn)略上的思考和布局。

難聽點講,制造業(yè)其實是毛巾擰水的行業(yè),利潤要一點一滴地擰出來。在完成聯(lián)想分拆的時刻,多元化布局成為柳傳志心頭的另一件大事。于是,聯(lián)想控股應(yīng)運而生。對于柳傳志而言,聯(lián)想控股的成立,是未雨綢繆,對未來先下的布局,一點不亞于分拆的意義。

看準(zhǔn)以后,就要提前布局人才。

協(xié)助柳傳志一手主導(dǎo)聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼分拆的朱立南,被柳傳志評價為“具有廣闊的視野和很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,是一位出色的帥才,不但領(lǐng)導(dǎo)著君聯(lián)資本,也成為了聯(lián)想控股的總裁。趙令歡則執(zhí)掌了聯(lián)想控股旗下的弘毅投資。另一名大將陳紹鵬,在聯(lián)想集團(tuán)各個新興市場歷經(jīng)鍛煉后,加入聯(lián)想控股現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品領(lǐng)域的投資。

目前,楊元慶持有聯(lián)想集團(tuán)6.05%的股份,朱立南在聯(lián)想控股持股2.03%,趙令歡在聯(lián)想集團(tuán)持股0.02%。

柳傳志旗下,這些目前已在各個領(lǐng)域獨當(dāng)一面的門徒,每年春節(jié)都會到柳傳志家中聚會,推杯換盞,一醉方休。

目前,柳傳志擔(dān)任聯(lián)想控股董事長,但無須參與具體決策,他把總司令的位置交給了總裁朱立南。在處理重大關(guān)鍵問題時才與聯(lián)想控股執(zhí)行委員會共同討論決策。

2015年,在聯(lián)想控股完成上市后,柳傳志曾袒露這番心聲:“聯(lián)想發(fā)祥于科技沃土北京中關(guān)村,而其股東中國科學(xué)院則是高瞻遠(yuǎn)矚的開明婆婆。在政府各部門的支持下,科學(xué)院由1984年100%的全資,經(jīng)過兩次減持,現(xiàn)在上市后占有29%的股份。一路走下來,它讓創(chuàng)業(yè)者、管理層、企業(yè)員工當(dāng)了主人,讓主人全心全意地策劃企業(yè)的發(fā)展,分享勞動果實?!?/p>

未到謝幕時

72歲的柳傳志有過退休的傳言,但作為聯(lián)想商業(yè)帝國的靈魂人物,柳傳志仍未到謝幕的時候。

過去連續(xù)三年中,在全球個人電腦市場,聯(lián)想持續(xù)保持冠軍的位置,市場份額達(dá)到21%的歷史新高。去年一年,平板電腦銷量近1100萬臺,增速超越大市,鞏固了全球第三的地位。

聯(lián)想集團(tuán)作為一家成立超過30年的企業(yè),16年前就已經(jīng)從個人電腦行業(yè)最后一名成長為國內(nèi)首屈一指的企業(yè),但2000年當(dāng)聯(lián)想電腦走向國內(nèi)高峰的時候,柳傳志心里便開始憂心忡忡。面對未來的不確定性,其確立了雞蛋不能放在一個籃子的基本發(fā)展原則。

聯(lián)想集團(tuán)乃至全球PC市場近年來的表現(xiàn)亦印證了柳傳志的先見和判斷。截至今年3月底的2015財年,聯(lián)想集團(tuán)全年收入為449億美元,同比減少3%,凈虧損為1.28億美元,而2014財年凈利潤為8.29億美元。作為集團(tuán)的主要收入來源,聯(lián)想PC業(yè)務(wù)的收入受到了全球PC市場不景氣的強(qiáng)烈影響,去年全球PC市場下滑12%,聯(lián)想則下滑6%。

時代周報記者梳理財報數(shù)據(jù)獲發(fā)現(xiàn),2015財年,聯(lián)想集團(tuán)移動業(yè)務(wù)的總收入同比上升7%至97.79億美元,營收貢獻(xiàn)約為22%,除稅前經(jīng)營虧損則錄得4.69億美元,除稅前溢利率為負(fù)4.8%。同時,聯(lián)想全球智能手機(jī)售出6600萬部,銷量同比下跌13%,主要受中國和北美洲的表現(xiàn)下滑所致。聯(lián)想的全球智能手機(jī)市場份額同比下跌1.1個百分點至4.6%。

由于聯(lián)想手機(jī)業(yè)績不理想,同時在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的過程當(dāng)中沒有踩準(zhǔn)腳步,聯(lián)想集團(tuán)董事會主席楊元慶也被認(rèn)為需要承擔(dān)主要責(zé)任。

據(jù)時代周報記者了解,在2016聯(lián)想春節(jié)聯(lián)歡會上,柳傳志就曾坦言道:“由于技術(shù)創(chuàng)新,商業(yè)模式的創(chuàng)新,使得聯(lián)想現(xiàn)在所在行業(yè)的主要業(yè)務(wù)—PC業(yè)務(wù)的規(guī)模實際被壓縮,而聯(lián)想集團(tuán)的新業(yè)務(wù),手機(jī)、服務(wù)器、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等,和我們自己的當(dāng)量,和社會地位相比,尚不匹配?!?/p>

柳傳志表態(tài),楊元慶也是一個不認(rèn)輸?shù)娜?,會努力工作,面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。聯(lián)想控股能做的事情就是把業(yè)務(wù)努力發(fā)展好,使得更好地支持楊元慶,讓他們能夠冒更大的風(fēng)險去創(chuàng)新去改革。

過去15年里,科學(xué)技術(shù)、商業(yè)模式發(fā)生巨變,聯(lián)想控股在努力消化變化和學(xué)習(xí)適應(yīng)形勢??偨Y(jié)下來,柳傳志在過去15年主要做了兩件事:一是把取得階段性成功的個人電腦業(yè)務(wù)交接給楊元慶;二是與朱立南在風(fēng)險投資領(lǐng)域打拼,并將聯(lián)想控股拓展至金融、現(xiàn)代服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品等多元化業(yè)務(wù),終于在去年6月底登陸港交所。

柳傳志自曝,聯(lián)想控股上市3個月其一直按兵不動,認(rèn)真研究形勢,“在學(xué)習(xí)、在研究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),始終在沙盤上反復(fù)演練”。

以投資控股公司的模式上市比較創(chuàng)新,業(yè)界將這種模式概括為“投資+”:聯(lián)想控股旗下投資的都是獨立的法人,管理權(quán)、所有權(quán)都在子公司,母公司聯(lián)想控股進(jìn)行戰(zhàn)略管控和資源協(xié)同,為旗下公司打造發(fā)展的內(nèi)部、外部環(huán)境。

目前,聯(lián)想控股采用“戰(zhàn)略投資+財務(wù)投資”雙輪業(yè)務(wù)協(xié)同驅(qū)動的商業(yè)模式,兩者的區(qū)別是參與深度、資源來源、投資回報及持有期限等方面。其中,戰(zhàn)略投資包括 IT 類的聯(lián)想集團(tuán);金融服務(wù)類的正奇金融、拉卡拉、君創(chuàng)租賃、漢口銀行、聯(lián)合保險、蘇州信托和翼龍貸;現(xiàn)代服務(wù)類的神州租車、拜博口腔、增益供應(yīng)鏈、安信頤和、時趣互動、尋醫(yī)問藥;農(nóng)業(yè)與食品類的佳沃、豐聯(lián)、云農(nóng)場、酒便利、KB食品集團(tuán);房地產(chǎn)類的融科智地;化工與能源材料類的聯(lián)泓和星恒電源。財務(wù)投資包括天使創(chuàng)投聯(lián)想之星、風(fēng)險投資君聯(lián)資本、私募股權(quán)投資弘毅投資。

對柳傳志來說,聯(lián)想控股其實是想在其他多個領(lǐng)域里都找到一個新的“聯(lián)想集團(tuán)”,甚至是新的獨角獸。

今年4月份,聯(lián)想控股拿出了上市后第一份成績單, 2015年度總營收為3098億元,同比增長7%;凈利潤為46.59億元,同比增長12%。

聯(lián)想控股的整體上市被視為柳傳志的最后一役,但在柳傳志眼里,“自己的使命尚未收官”,其所希望的上市“成功”不只是成功募資,而是讓投資人得到相對滿意的回報。

柳傳志坦言,目前趕上資本市場大勢不算好,最起碼要把這個階段走過去,能夠讓投資人都感到比較滿意,才算是收官收完了,到那時,他便可以開始自己的安排。柳傳志期待那時的自己,用百分之二三十的時間去了解企業(yè)的狀況,其他時間則體育鍛煉、多看看閑書、聽聽有聲讀物,盡情享受人生。(來源:時代周報)


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